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20多年的企业高管经历，能够熟练的使用用友、金碟K3、ERP、NC等财务软件,能根据不同企业的战略目标编制资金、成本、费用、利润等各种计划并制订适合企业的财务制度、流程、体系并监督执行，尤其在纳税筹划、预算管理与内部控制、财务战略等领域具有成功的实际操作经历及有效的风险控制.负责企业年度财务预算的制定审批，监督执行公司财务分析和对外投、融资，内、外各部门的协调沟通工作，具有持续改善解决问题的能力；为企业领导提供财务上的决策支持，使企业利益最大化.在财务方面能为企业独挡一面

公司名称：	徐州化肥厂
从职日期：	1991-2013
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务经理/主管
工作描述：	本企业是一家生产制造化肥的老国有企业，按财务角度从企业的产、供、销、料、工、费、到资金的筹集、投入、运作、回收、利润、分配完善了公司的财务会计核算制度,制定了一系列的内部管理控制制度.加强了资金使用效率，全面管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对总经理负责，领导下属依法开展财会工作。 、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。 、组织撰写财务内部的工作计划、总结、报告等，不断完善内部管理。 组织配合ISO9000认证办理工作，规范财务工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作。 组织制定本部门年度及季度财务预算等工作。
公司名称：	浙江舜天房地产开发公司
从职日期：	2003-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务总监
工作描述：	本单位是浙商投资近4亿元兴建的商住式的房产开发公司，主要以商住为主 总占地面积475亩，一期建筑面积为33万平方米，二期110亩 建筑面积8万平方米 进入本单位担任财务总监后,从规划设计、招标签约、施工竣工、销售及物业管理根据项目流程制订了资金、成本费用等一系列的内部控制制度 ，这是房产企业财务从基础做好的源头。工程施工合同的前期签订时的财务审核。对工程施工合同的前期签订时必须参与，对规划设计合同、工程施工合同中的分项工程包含的范围、甲供材料（设备）的供应范围、付款时间的规定、付款程序的规定、预付款扣划的规定等。 因为房产企业的资金前期投入会比较大，需要从土地拿到的时候开始想办法融资，包括资产的评估、融资合同的谈判、融资时间以及金额的把握。 工程施工合同执行过程中的审核。进度付款的报表资料要求，相关人员的审核责任，财务预算金额的审核。由于房产企业的销售现场一般不在公司办公所在地，售房款大部分是现金交易，包括预购定金，正式合同款，银行的按揭，涉及到其他的部门和人员，需要很好的沟通和协调，做好公司整体资金的合理安排。 财务核算过程中会遇到很多具体的问题，需要在核算过程中加以解决。目的只有一个：将工程成本核算清楚，基础、公共设施的分摊比例合适。 7、税收筹划、内部控制、成本费用、利润、预算、现金流量、等内容。在职期间经常与外部工商、税务、银行、房管等部门的工作协调，审批公司各种费用及资金的使用，审核财务报告的制定,光2007年一年 利用纳税筹划就为企业节税近400余万元受到了公司的嘉奖。
公司名称：	上海某多元化集团公司
从职日期：	2008-2011
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务总监
工作描述：	结合集团实际制订了集团财务垂直双相管理的模式，需要明确的是我们财务职能从注重基础核算转变为财务管理职能。具体的会计核算下放到子公司财务部，集团财务部主要将精力放在如投资管理、融资管理、预算管理、资金管理、财务与内控制度、绩效考核等财务管理职能。在整个集团的管理战略指导下，制定和实施财务战略，参与集团战略规划、投融资决策、绩效考核等工作，为管理层提供决策有用的信息。集团财务部对子公司财务核算与管理起到领导、组织、监督、控制、指导的作用，以控制财务风险为根本，最终实现整个集团资源的有效配置。集团财务管理体系设计有以下几方面：① 对子公司财务人员统一管理，实行财务人员委派制 ②建立财务会计管理中心，负责合并报表、财务分析、税收筹划工作等；指导子公司的财务核算、协助子公司建立财务管理制度，指导和监督子公司的财务工作。③建立以预算为控制起点，领导和组织各子公司实施预算管理，评价预算执行结果，考核子公司经营业绩，④建立资金结算中心，对集团整体资金进行规划，归集成员企业的各项收入；统一拨付成员企业各项业务所需的资金并监控其流向；统一对外筹资，减低筹资成本，提高资金使用效率。建立和规范了集团统一的财务制度及财务流程，使其走向以财务管理为核心的流程建设，成功地健全完善了适合现代企业实情的全面预决算体系/财务计划体系、财务组织体系、财务制度体系、资金/资产管理体系、财务核算/帐务体系、财务报表体系、财务分析体系、财务监控体系、投资项目可行性财务评估分析体系等等的全盘财务管理体系，使财务管理制度化、流程化、表单化、规范化，并以健康的执行力与良好极强的组织管理、沟通、协调的领导运作能力，将财务管理体系贯穿和融入本集团全面的运营管理过程中，规避了财务风险，保障了财务战略目标与公司经营管理战略目标的成功实施。主持集团财务全面工作；特别是地产版块：主持了本项目的收购与重组，根据项目的规模及市场定位拟订了开发计划及建设计划进行了成本、费用、税金、资金需求计划、并根据市场实际情况对营运能力和盈利能力深入的做出了预测、分析与内部控制，在未拿到三证之前首先了解当地的金融政策并与多家银行多次沟通协调，最后选定了在基准利率上浮最小的一家银行融资1、6个亿人民币，为前期工程建设打下了良好的基础，在集团飞速扩张的情况下共协调了十三四家银行融资近15个亿的资金，保障了集团资金需求

期望工作方式：	不限
期望职位：	财务类|财务总监-其他
期望工作地点：	上海/市辖区
期望行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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